Investigación estratégica · triaxisdigital.cl

ESTUDIO DE
MERCADO

Investigación de mercado desde los tres ejes de conducta del consumidor.

Diagnóstico financiero · Brecha digital · Comportamiento del consumidor · Análisis sectorial

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Metodología

QUÉ INCLUYE UN
ESTUDIO TRIAXIS

Cada estudio aplica los tres ejes de análisis de conducta al mercado específico de tu empresa. El resultado es un diagnóstico accionable — no un informe de datos.

01
Diagnóstico de Ejes
Identificamos en cuál de los tres ejes opera realmente la decisión de compra en tu categoría — Habitual, Emocional o Racional. El análisis revela la brecha entre lo que los consumidores declaran y lo que realmente determina su conducta.
02
Análisis Financiero y de Mercado
Estimación de volumen de mercado, facturación sectorial, estructura competitiva y proyecciones de crecimiento. Benchmarks nacionales ajustados al perfil específico de tu categoría y geografía.
03
Brecha y Oportunidad
Identificación de las brechas entre el estado actual del mercado y el potencial capturado. Cuantificación del costo de la inacción y proyección del impacto de las intervenciones recomendadas.
04
Hoja de Ruta Estratégica
Plan de acción priorizado con horizontes de implementación: urgente (0–3 meses), corto plazo (3–12 meses) y mediano plazo (12–36 meses). Cada acción incluye inversión estimada e impacto esperado.
05
Análisis de Riesgos
Matriz de riesgos con probabilidad, impacto y mitigación para los principales factores que pueden afectar la estrategia. Escenarios conservador, base y optimista para cada proyección.
06
Presentación Ejecutiva
Informe ejecutivo completo con visualizaciones de datos, tablas comparativas y síntesis de hallazgos. Entregable en formato PDF y presentación ejecutiva lista para uso con directivos y accionistas.
Trabajos recientes

ESTUDIOS
REALIZADOS

Cada estudio es una aplicación real de la metodología TRIAXIS a un mercado específico. Estos son resúmenes públicos de trabajos recientes.

Mercado Comercial · Digitalización

SAN ANTONIO

Informe Integrado: Mercado Comercial y Urgencia Digital

San Antonio opera el mayor puerto de contenedores de Chile — conectada al mundo por mar — pero 3.108 establecimientos del comercio local carecen de presencia web. El estudio integra el análisis financiero del tejido empresarial de 3.951 empresas en 12 sectores con el diagnóstico de brecha digital, revelando una paradoja: índice de digitalización del 22% frente al 59% nacional, con un costo de inacción estimado en CLP 40.000M+ anuales.

3.951 Empresas analizadas
CLP 157B Mercado anual estimado
22% Índice digital (vs. 59% nacional)
Diagnóstico Digital · 5 Dimensiones

COMERCIO LOCAL

Diagnóstico de Brecha Digital del Comercio de San Antonio

Diagnóstico de digitalización del comercio de San Antonio en 5 dimensiones clave: sitio web propio (21% vs. 73% nacional), redes sociales (33% vs. 68%), e-commerce (8% vs. 25%), pago digital (40% vs. 71%) y ERP/gestión (10% vs. 60%). El estudio identifica las barreras principales y propone una hoja de ruta de 3 horizontes para cerrar la brecha estructural en 3–6 años.

-37pp Brecha digital global
7 de 12 Sectores en nivel crítico
CLP 40B+ Pérdida potencial anual
Análisis Financiero · Estructura Sectorial

TEJIDO EMPRESARIAL

Estudio Financiero de Mercado Comercial — Ciudad de San Antonio

Análisis completo del tejido empresarial de San Antonio: composición de los 12 sectores comerciales, estimación de facturación anual por sector (CLP 54.000–261.000M), análisis de los 20 rubros predominantes, perfil del sector logístico-portuario como motor económico diferenciador, y proyecciones de crecimiento 2025–2027. Incluye matriz de riesgos y 6 recomendaciones estratégicas prioritarias.

12 Sectores comerciales
6–10% Potencial crecimiento logístico
46+ Agencias de aduana registradas
Diagnóstico Operacional · PYME

TRUEKEPAN

Estudio Financiero: Diagnóstico Operacional y Plan Correctivo

Diagnóstico financiero detallado de 24 días operativos de una panadería en San Antonio. El estudio revela un negocio viable con ventas brutas de CLP 24,3M en enero — pero con un faltante de caja acumulado de CLP 4,2M (15,3% de las ventas), 3 días del mes con egresos superiores a ventas, 5 empleados sin RUT registrado, y 4 costos fijos sin documentar. El margen bruto estimado es del 67,7%, pero la utilidad real es desconocida. El plan correctivo articula acciones en 3 horizontes: inmediato, 30 días y 60–90 días.

CLP 24,3M Ventas brutas enero
15,3% Faltante de caja
67,7% Margen bruto estimado
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